Como o Google decide quanto você conseguirá trabalhar lá.
Os escritórios da Google New York. Spencer Platt / Getty.
Com ferramentas como Glassdoor e Salário à nossa disposição, é mais fácil do que nunca usar informações salariais para negociar seu salário em um novo emprego.
Mas de acordo com Bob See, um recrutador principal da Google Engineering entre 2005 e 2018, o Google é a exceção desta regra.
"O Google na verdade não" negocia "pacotes de compensação com candidatos", ele escreve no Quora.
De acordo com See, uma vez que uma oferta é estendida, o Google não alterará sua oferta. Então, as táticas de negociação gostam de "Isso não é bom o suficiente, eu quero mais", "Glassdoor e meu amigo que trabalha no Google dizem que eu deveria estar ficando mais", "A taxa de mercado é maior e eu deveria ganhar mais" ou "Eu "Eu gostaria de mais salários base em troca de um bônus / patrimônio reduzido" são irrelevantes para a filosofia de remuneração do Google e não serão considerados.
Ver diz que o Google, no entanto, considerará a revisão de sua oferta existente se forem fornecidos dados novos como uma oferta concorrente ou uma compensação atual.
Veja como as ofertas dos candidatos são determinadas de acordo com See:
1. Um recrutador reúne informações atuais e concorrentes da oferta de um candidato.
Veja que os analistas de computação do Google às vezes pedem documentação se os números que um candidato fornecer não estão de acordo com o que eles viram no passado de outros candidatos nas mesmas empresas.
2. Um analista de compensação junta um pacote de oferta padrão para o candidato com base em intervalos estabelecidos para o papel, localização e nível da posição.
Os pacotes de oferta padrão incluem três componentes, veja diz - salário básico, bônus e unidades de estoque restrito - e são o que o Google determinou ser a taxa de mercado apropriada para esse papel, local e nível.
O Google concentra-se no pacote de compensação global, não apenas no salário base.
3. Se o valor global da oferta padrão for superior à compensação atual e concorrente do candidato, a oferta padrão será aprovada.
Mesmo que a compensação atual do candidato esteja muito abaixo da oferta padrão, veja que ainda está estendido de qualquer maneira. "O Google não oferece ofertas abaixo dos seus intervalos estabelecidos".
4. Se, no entanto, o valor global da oferta padrão estiver abaixo da remuneração atual e concorrente de um candidato, um analista de compensação trabalhará para fornecer uma oferta competitiva.
"Quão competitivo depende de quão mal eles querem você", diz. Isso é determinado pelo grau que o comitê de contratação lhe deu, o que está um pouco vinculado às pontuações da sua entrevista. Se esta oferta competitiva estiver bem acima da oferta padrão, será necessária a aprovação do vice-presidente sênior da unidade de negócios, que teria aprovado o candidato a contratar na etapa de revisão executiva final.
Enquanto negocia, normalmente não é uma palavra que você vai ouvir se você receber uma oferta do Google, o revestimento de prata de acordo com a See é que geralmente a compensação geral que o Google oferece novas contratações é significativamente maior do que sua compensação atual.
Opções de estoque de novas contratações do Google
Como isso é diferente do que temos hoje?
Atualmente, os Googlers possuem dois tipos de ações: (1) ações Classe A, que possuem um voto por ação (este é o tipo de ações que a maioria dos Googlers detêm em UGs e opções de ações), e (2) ações da Classe B, que tem 10 votos por ação (a grande maioria dos quais é detida por Larry, Sergey e Eric). Atualmente, os subsídios de equivalência patrimonial que fazemos aos empregados (por exemplo, novos subsídios de atualização de aluguel e de ações) estão baseados nas ações Classe A. Se a proposta for aprovada, teremos três tipos de ações & # 150; Ações de Classe A e Classe B, que retem seus direitos de voto e uma nova ação de Classe C, que não teria direitos de voto. Em geral, no futuro, todos os subsídios de outorga de equidade de empregados deverão ser emitidos em ações Classe C.
O que isso significa se eu tiverem GSUs não levadas? E quanto ao cronograma de aquisição?
Para cada GSU de Classe A não contratada que você possui, você receberia uma GSU adicional não cobrada que cobre uma ação da classe C. Então, após o dividendo em ações, você teria uma GSU não cobrada que cobre uma ação das ações Classe A e uma GSU não levada que cobre uma ação da classe C.
E quanto ao cronograma de aquisição?
Seu horário de aquisição permaneceria o mesmo. Quando uma GSU cobrindo uma ação da Classe A é cobrada, a VGU correspondente cobrindo uma ação de Classe C também seria adquirida.
O que aconteceria com as minhas opções adquiridas e não exercidas?
Esperamos que, para cada opção adquirida e sem exercicio que você tenha, você receberá uma opção de compra Classe C não exercida adquirida. Então, após o dividendo em ações de cada ação de Classe A, você teria uma opção de Classe A não exercida adquirida e uma opção Classe C não exercida. O preço de exercício de suas opções Classe A e Classe C seria ajustado, com base no preço de exercício original das opções de Classe A (antes do dividendo em ações) e no preço de negociação das ações ClassA e Classe C após a emissão do estoque dividendo. Nós forneceremos mais detalhes sobre o cálculo do preço de exercício ajustado antes da data do dividendo.
Como isso afetará 2018 Equity Refresh planning and grants?
O programa 2018 Equity Refresh está programado antes da data prevista de distribuição de dividendos. Se você receber uma concessão de atualização, as UGGs e / ou as opções outorgadas a você como parte da concessão de Atualização serão ajustadas para a conta do dividendo da Classe C conforme descrito acima. Certifique-se de aceitar sua concessão de atualização 2018 o mais rápido possível após a sua elaboração.
NOTA SOBRE DECLARAÇÕES PRÓXIMAS.
Este documento inclui declarações prospectivas na acepção do Private Securities Litigation Reform Act de 1995 sobre a nossa recapitalização planejada e como se espera que afete Googlers. Essas declarações prospectivas são baseadas em expectativas e pressupostos atuais que estão sujeitas a riscos e incertezas, o que poderia fazer com que nossos resultados reais diferissem materialmente dos refletidos nas declarações prospectivas. Fatores que podem afetar nossas expectativas e premissas incluem, entre outros, o resultado da votação dos acionistas para autorizar a criação da ação Classe C, o cronograma da declaração do conselheiro do dividendo em ações, a alocação final da greve preço sob opções de compra de ações em circulação entre as ações da Classe A e as ações da Classe C às quais os titulares das opções podem ter direito e os preços de negociação reais das ações da Classe A e da Classe C após o dividendo em ações.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS E ONDE ENCONTRAR-LHE.
Este site pode ser considerado como material de solicitação em relação à solicitação de proxies dos acionistas para a assembléia anual de acionistas do ano de 2018 (& # 147; 2018 Annual Meeting & # 148; O Google pretende arquivar com a Securities and Exchange Commission (The & # 147; SEC & # 148;) e disponibilizar aos acionistas do Google registro em 23 de abril de 2018.
uma declaração de proxy contendo informações importantes sobre a criação proposta de uma nova classe de ações (a & # 147; Proposta & # 148;) e alguns outros assuntos a serem considerados pelos acionistas do Google na reunião anual de 2018. ANTES DE FAZER QUALQUER DECISÃO DE VOTAÇÃO, OS ACIONISTAS DA GOOGLE & # 146; S ESTÃO EXPRESSAS PARA LEITAR A DECLARAÇÃO DE PROXY (INCLUINDO ALGUMAS ALTERAÇÕES OU SUPLEMENTOS ASSIM) QUANDO TORNA DISPONÍVEL CUIDADOSAMENTE E EM SUA TOTALMENTE, PORQUE CONTARÁ UMA INFORMAÇÃO IMPORTANTE SOBRE A PROPOSTA E CERTAS OUTRAS QUESTÕES PARA SERÁ CONSIDERADO NA REUNIÃO ANUAL DE 2018.
Os investidores poderão obter a declaração de procuração e outros materiais relevantes, quando disponíveis, gratuitamente no site da SEC (146). Além disso, os documentos arquivados com a SEC pelo Google, incluindo a declaração de procuração quando disponível, e o Relatório Anual no Formulário 10-K para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2018, estarão disponíveis gratuitamente no Google, no Google & # 146; (google) ou escrevendo para o Google Inc., 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, à atenção de: Secretário corporativo.
PARTICIPANTES NA SOLICITAÇÃO.
O Google e seus diretores, nomeados e diretores podem ser considerados participantes na solicitação de procurações dos acionistas da Google em relação aos assuntos a serem considerados na Reunião Anual de 2018, incluindo a Proposta. As informações relativas aos nomes, afiliações e interesses diretos ou indiretos (por títulos de segurança ou de outra forma) dessas pessoas serão descritas na declaração de procuração a ser arquivada na SEC.
PROPOSTA DE PROPOSTA DE CAPITAL DE CLASSE C PROPRIEDADES PARA OS GOOGLERS.
Estoque Classe A: estoque comum da Google Class A que contém um voto por cada ação.
Stock Classe B: ações ordinárias da Classe Google B que transportem dez votos por cada ação.
Estoque de Classe C: estoque de capital da Google Class C que não teria nenhum direito de voto.
O que está acontecendo?
O Google propõe a criação de uma nova classe de ações sem direito a voto (Classe C), além das ações de classe A e Classe B atuais. Se a proposta for aprovada, ela será efetuada através da emissão de um dividendo em ações para todas as ações da Classe A e Classe B em circulação. Cada acionista receberia uma ação das ações da Classe C por cada ação das ações de Classe A e Classe B que detêm a partir de uma data de registro de dividendos especificada. A data de registro será anunciada assim que todas as aprovações necessárias forem obtidas.
Os fundamentos do nosso negócio são inalterados por esta proposta. Isso é efetivamente um estoque de divisão & # 151; as pessoas que anteriormente tinham uma ação teriam duas ações no que esperamos ser mercados muito líquidos. As ações de classe A manteriam um voto de acionista por ação. As ações Classe C não teriam direito de voto. As ações Classe A e Classe C serão negociadas sob diferentes símbolos de ticker e seus preços podem variar ao longo do tempo.
Veja os exemplos abaixo:
Como isso é diferente do que temos hoje?
Atualmente, os Googlers possuem dois tipos de ações: (1) ações Classe A, que possuem um voto por ação (este é o tipo de ações que a maioria dos Googlers detêm em UGs e opções de ações), e (2) ações da Classe B, que tem 10 votos por ação (a grande maioria dos quais é detida por Larry, Sergey e Eric). Atualmente, os subsídios de equivalência patrimonial que fazemos aos empregados (por exemplo, novos subsídios de atualização de aluguel e de ações) estão baseados nas ações Classe A. Se a proposta for aprovada, teremos três tipos de ações & # 150; Ações de Classe A e Classe B, que retem seus direitos de voto e uma nova ação de Classe C, que não teria direitos de voto. Em geral, no futuro, todos os subsídios de outorga de equidade de empregados deverão ser emitidos em ações Classe C.
Um dividendo? Isso significa que estamos recebendo dinheiro?
Não, se a proposta for aprovada, o dividendo será emitido em ações da classe C.
Então, como isso funciona?
Se os acionistas aprovarem a proposta, isso será efetivamente um estoque de divisão & # 150; as pessoas que anteriormente possuíam uma ação terão duas ações. As ações da Classe A e da Classe C serão negociadas sob diferentes símbolos de ticker e seus preços podem variar ao longo do tempo.
Por que estamos fazendo isso?
Confira os fundadores deste ano & # 146; s Founders & # 146; Carta sobre o site de Relações com Investidores para obter mais informações sobre esta proposta.
Quem apresentou esta proposta?
O Conselho estabeleceu um Comitê Especial, composto por membros independentes e não administradores, em janeiro de 2018 para considerar a criação de uma nova classe de ações e outras alternativas. Este Comité manteve seus próprios conselheiros financeiros e jurídicos para auxiliá-lo em suas deliberações e reuniu-se em numerosas ocasiões ao longo dos 15 meses que o Comitê Especial considerou a proposta separadamente da Diretoria. O Comitê recomendou, e o Conselho aprovou por unanimidade, esta proposta.
Quem tem que aprovar esta proposta?
A proposta de criar um novo estoque Classe C está sujeita à aprovação dos acionistas em nossa reunião anual de junho. Dado que Larry, Sergey e Eric controlam a maioria do poder de voto e apoiam esta proposta, esperamos que ela passe.
Uma vez que esta nova classe não possui direitos de voto, o que é para manter Larry / Sergey / Eric de vender todas as suas novas ações sem direito de voto (Classe C) enquanto mantêm o controle de voto da empresa?
Como parte desta proposta, Larry, Sergey e Eric concordaram com um Contrato de Restrição de Transferência sobre suas vendas da nova classe C. Consulte nosso site de Relações com Investidores para obter mais detalhes.
Qual é a linha de tempo para as mudanças?
A proposta de criação de uma nova ação de Classe C deve ser aprovada por voto de acionistas na reunião anual de acionistas em 21 de junho de 2018. Uma vez que essa votação tenha ocorrido, iremos acompanhar mais informações sobre o cronograma de implementação.
Para quem essa mudança se aplicaria?
Se aprovado, a proposta se aplicaria a todos os acionistas que possuam ações de classe A ou Classe B e todos os funcionários, consultores e diretores que tenham desbloqueado as Unidades de ações da Google (GSUs) e / ou as opções de ações adquiridas ou não vencidas a partir de uma data a ser definida por o quadro. Se a proposta for aprovada, pretendemos que os futuros subsídios de equivalência patrimonial após essa data sejam feitos em ações Classe C.
O que eu preciso fazer?
Faça login na sua conta de corretagem no Morgan Stanley Smith Barney (MSSB) ou Charles Schwab e verifique se você aceitou todas as suas concessões existentes. Enquanto você tiver feito isso, a administração do dividendo em ações aconteceria automaticamente através da sua conta de corretagem.
Como isso afetaria meus direitos de voto em questões sujeitas a voto de acionistas?
Se a proposta for aprovada, você continuará a ter o mesmo número de votos & # 151; um por cada ação da Google Class A que você possui. Você não teria nenhum voto para qualquer compartilhamento da Google Class C que você possui.
O que posso compartilhar com meu consultor financeiro?
Você pode compartilhar essas perguntas frequentes, o & # 145; Basics & # 146; seção do site e nossa declaração de proxy que será arquivada com a SEC e estará disponível neste site.
Equity Grants & amp; Programas.
Isso significa que estamos mudando nossa filosofia de compensação de capital?
Não, planejamos manter nossos alvos atuais para compensação de capital e os princípios fundamentais subjacentes à nossa filosofia de compensação também não serão alterados. Se a proposta for aprovada, pretendemos que os subsídios futuros sejam feitos usando estoque de classe C.
Como eu sei qual tipo de equidade eu tenho?
Para ver suas participações atuais, visite o site do seu corretor, seja Morgan Stanley Smith Barney ou Charles Schwab, e faça o login na sua conta. Se você tiver alguma dúvida sobre sua equidade, envie um e-mail para estoque-admin @ google.
O que aconteceria com as ações que eu possuo (ou seja, GSUs que foram adquiridas)?
Para cada GSU adquirida que você possui, que é uma ação Classe A, você receberia uma participação Classe C. Assim, após o dividendo em ações, você teria uma ação de ações Classe A e uma ação da classe C.
O que isso significa se eu tiverem GSUs não levadas?
Para cada GSU de Classe A não contratada que você possui, você receberia uma GSU adicional não cobrada que cobre uma ação da classe C. Então, após o dividendo em ações, você teria uma GSU não cobrada que cobre uma ação das ações Classe A e uma GSU não levada que cobre uma ação da classe C.
E quanto ao cronograma de aquisição?
Seu horário de aquisição permaneceria o mesmo. Quando uma GSU cobrindo uma ação da Classe A é cobrada, a VGU correspondente cobrindo uma ação de Classe C também seria adquirida.
Haverá alguma alteração na forma como possamos trocar essas novas ações Classe C?
Não, enquanto a janela de negociação estiver aberta, você poderá negociar essas novas ações normalmente. As ações de Classe A e Classe C teriam seus próprios símbolos de ticker e poderiam ser negociadas de forma independente.
Eu ainda não aceitei minhas bolsas ainda. Como isso me impactará?
Aceite os seus subsídios existentes o mais rápido possível. Aqui é como aceitar suas concessões para MSSB ou Charles Schwab. Se você não conseguir aceitar suas concessões, entre em contato com stock-admin @ google.
O que aconteceria com as minhas opções adquiridas e não exercidas?
Esperamos que, para cada opção adquirida e sem exercicio que você tenha, você receberá uma opção de compra Classe C não exercida adquirida. Então, após o dividendo em ações de cada ação de Classe A, você teria uma opção de Classe A não exercida adquirida e uma opção Classe C não exercida. O preço de exercício de suas opções Classe A e Classe C seria ajustado, com base no preço de exercício original das opções de Classe A (antes do dividendo em ações) e no preço de negociação das ações da Classe A e Classe C após a emissão do dividendo em ações. Nós forneceremos mais detalhes sobre o cálculo do preço de exercício ajustado antes da data do dividendo.
O que aconteceria com minhas opções não adotadas? E quanto ao cronograma de aquisição?
Esperamos que, para cada opção não-vencida que você tenha, você receberá uma opção Clase C não adquirida. Então, após o dividendo em ações de uma opção de Classe A, você teria uma opção de classe A não adiada e uma opção Classe C não levada. O preço de exercício de suas opções de Classe A e Classe C seria ajustado com base no preço de exercício original das opções de Classe A (antes do dividendo em ações) eo preço de negociação das ações da Classe A e Classe C após a emissão do estoque dividendo. Nós forneceremos mais detalhes sobre o cálculo do preço de exercício ajustado antes da data do dividendo.
Seu cronograma de aquisição permaneceria o mesmo & # 151; Quando uma opção de Classe A é cobrada, a opção Classe C correspondente também será adquirida.
E se eu movesse minhas ações adquiridas para outro corretor? Como o dividendo funcionaria para mim?
O dividendo aconteceria automaticamente e suas novas ações Classe C seriam depositadas em sua conta de corretagem.
E se eu tiver compartilhamentos diretamente com o Computershare? Como o dividendo funcionaria para mim?
O dividendo aconteceria automaticamente, e suas novas ações Classe C seriam depositadas em sua conta do Computershare.
Atualmente, participo do programa AutoSale. Como isso me afeta?
Se a proposta for aprovada, além de vender suas ações Classe A à medida que suas GSUs forem adquiridas, você poderá inscrever-se durante o período anual de inscrição no final deste ano para vender suas ações de Classe C por meio deste programa conforme as suas GSUs forem adquiridas durante 2018 .
Quero participar do programa AutoSale. Como isso funcionará?
Se a proposta for aprovada, você poderá inscrever-se no programa AutoSale durante o período anual de inscrição no final deste ano. Você pode optar por vender suas ações de Classe A e Classe C (recebidas como GSUs em 2018) através deste programa.
Eu participo de um plano de negociação 10b5-1. Como isso me afeta?
Se a proposta for aprovada, você terá a oportunidade de alterar o seu plano de negociação 10b5-1 se desejar vender suas ações de Classe C, além de suas ações da Classe A assim que o dividendo for declarado.
As minhas opções continuarão a ser elegíveis para o Programa de Opções de Compra Transferível (TSO)?
Esperamos que todas as opções de classe A e as opções de classe C em aberto (quando emitidas) sejam elegíveis para o programa TSO.
Como isso afetará 2018 Equity Refresh planning and grants?
O programa 2018 Equity Refresh está programado antes da data prevista de distribuição de dividendos. Se você receber uma concessão de atualização, as UGGs e / ou as opções outorgadas a você como parte da concessão de Atualização serão ajustadas para a conta do dividendo da Classe C conforme descrito acima. Certifique-se de aceitar sua concessão de atualização 2018 o mais rápido possível após a sua elaboração.
Como isso afetaria os subsídios em curso?
Em geral, no futuro, espera-se que todos os subsídios de outorga de equidade de empregados sejam feitos usando estoque de Classe C.
Como seria isso na minha conta Charles Schwab ou Morgan Stanley Smith Barney?
Uma vez que esta proposta tenha sido aprovada, quando você fizer login na sua conta no site do seu corretor (MSSB ou Charles Schwab), você verá as suas ações Classe A e Classe C em conjunto na página inicial da sua conta.
Preciso fazer alguma coisa?
Faça login na sua conta de corretagem no Morgan Stanley Smith Barney (MSSB) ou Charles Schwab e verifique se você aceitou todas as suas concessões existentes. Enquanto você tiver feito isso, a administração do dividendo em ações aconteceria automaticamente através da sua conta de corretagem.
Eu vivo e trabalho nos Estados Unidos. Como isso afetaria meus impostos?
Para os contribuintes dos EUA, o dividendo em ações não deve ser tributável para fins de imposto de renda federal, mas você deve discutir o dividendo com seu consultor financeiro se tiver alguma dúvida sobre sua situação fiscal particular.
Eu vivo em [insira o nome do país aqui]. Alguma coisa diferente para o meu país?
Não esperamos que este dividendo em ações seja um evento tributável na maioria dos países, mas está em processo de confirmação para cada país. Vamos atualizá-lo com mais informações específicas do país à medida que este se torne disponível. Você deve discutir o dividendo com seu consultor financeiro se tiver alguma dúvida sobre sua situação fiscal particular.
Ainda tenho dúvidas relacionadas à minha situação pessoal. Onde devo ir?
A equipe do Stock Admin está disponível para questões relacionadas à administração de suas UGG, opções e estoque. Você pode assistir a uma das horas de escritório da equipe de administração de ações ou enviá-las por e-mail.
AVISO CIRCULAR DOS EUA 230.
Qualquer aviso fiscal federal dos EUA incluído nesta comunicação não foi pretendido ou escrito para ser usado e não pode ser usado, com a finalidade de evitar penalidades fiscais federais dos EUA. Você deve consultar seu próprio conselheiro fiscal sobre as conseqüências fiscais federais, estaduais e locais dos EUA do dividendo em ações que se aplicam às suas circunstâncias particulares.
NOTA SOBRE DECLARAÇÕES PRÓXIMAS.
Este documento inclui declarações prospectivas na acepção do Private Securities Litigation Reform Act de 1995 sobre a nossa recapitalização planejada e como se espera que afete Googlers. Essas declarações prospectivas são baseadas em expectativas e pressupostos atuais que estão sujeitas a riscos e incertezas, o que poderia fazer com que nossos resultados reais diferissem materialmente dos refletidos nas declarações prospectivas. Fatores que podem afetar nossas expectativas e premissas incluem, entre outros, o resultado da votação dos acionistas para autorizar a criação da ação Classe C, o cronograma da declaração do conselheiro do dividendo em ações, a alocação final da greve preço sob opções de compra de ações em circulação entre as ações da Classe A e as ações da Classe C às quais os titulares das opções podem ter direito e os preços de negociação reais das ações da Classe A e da Classe C após o dividendo em ações.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS E ONDE ENCONTRAR-LHE.
Este site pode ser considerado como material de solicitação em relação à solicitação de proxies dos acionistas para a assembléia anual de acionistas do ano de 2018 (& # 147; 2018 Annual Meeting & # 148; O Google pretende apresentar à Securities and Exchange Commission (a & # 147; SEC & # 148;) e disponibilizar aos acionistas do Google registro em 23 de abril de 2018 uma declaração de proxy contendo informações importantes sobre a criação proposta de uma nova classe de estoque (a & # 147; Proposta & # 148;) e alguns outros assuntos a serem considerados pelos acionistas do Google na reunião anual de 2018. ANTES DE FAZER QUALQUER DECISÃO DE VOTAÇÃO, OS ACIONISTAS DA GOOGLE & # 146; S ESTÃO EXPRESSAS PARA LEITAR A DECLARAÇÃO DE PROXY (INCLUINDO ALGUMAS ALTERAÇÕES OU SUPLEMENTOS ASSIM) QUANDO TORNA DISPONÍVEL CUIDADOSAMENTE E EM SUA TOTALMENTE, PORQUE CONTARÁ UMA INFORMAÇÃO IMPORTANTE SOBRE A PROPOSTA E CERTAS OUTRAS QUESTÕES PARA SERÁ CONSIDERADO NA REUNIÃO ANUAL DE 2018.
Os investidores poderão obter a declaração de procuração e outros materiais relevantes, quando disponíveis, gratuitamente no site da SEC (146). Além disso, os documentos arquivados com a SEC pelo Google, incluindo a declaração de procuração quando disponível, e o Relatório Anual no Formulário 10-K para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2018, estarão disponíveis gratuitamente no Google, no Google & # 146; (google) ou escrevendo para o Google Inc., 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, à atenção de: Secretário corporativo.
PARTICIPANTES NA SOLICITAÇÃO.
O Google e seus diretores, nomeados e diretores podem ser considerados participantes na solicitação de procurações dos acionistas da Google em relação aos assuntos a serem considerados na Reunião Anual de 2018, incluindo a Proposta. As informações relativas aos nomes, afiliações e interesses diretos ou indiretos (por títulos de segurança ou de outra forma) dessas pessoas serão descritas na declaração de procuração a ser arquivada na SEC.
O jornal New York Times.
12 de novembro de 2007.
SAN FRANCISCO, 11 de novembro - Bonnie Brown estava fresca de um desagradável divórcio em 1999, morando com sua irmã e incerta sobre seu futuro. Em uma cotovia, ela respondeu um anúncio para um massagista interno no Google e, em seguida, um silício Valley iniciando com 40 funcionários. Foi oferecida o trabalho a tempo parcial, que começou em US $ 450 por semana, mas incluiu uma pilha de opções de ações do Google que ela imaginava que nunca valesse um centavo.
Depois de cinco anos de amamentar as costas dos engenheiros, a Sra. Brown se aposentou, cobrando a maior parte de suas opções de ações, que valiam milhões de dólares. Para seu deleite, as ações que ela mantinha continuaram a balançar em valor.
"Estou feliz por ter economizado estoque suficiente para um dia chuvoso, e ultimamente está derramando", disse a Sra. Brown, de 52 anos, que agora mora em uma casa de 3.000 metros quadrados em Nevada, recebe suas próprias massagens pelo menos uma vez semana e tem um instrutor privado de Pilates. Ela viajou pelo mundo para supervisionar uma fundação de caridade que começou com a riqueza do Google e escreveu um livro, ainda inédito, "Giigle: How I Got Lucky Massaging Google".
Quando o estoque do Google superou US $ 700 por semana na semana passada antes de retornar para US $ 664 na sexta-feira, os acionistas externos não eram os únicos a sorrir. De acordo com documentos arquivados na quarta-feira com a Securities and Exchange Commission, funcionários da Google e ex-funcionários estão segurando opções que podem cobrar no valor de cerca de US $ 2,1 bilhões. Além disso, os funcionários atuais estão sentados em ações e opções não vencidas, ou opções que não podem cobrar imediatamente, que, em conjunto, têm um valor de cerca de US $ 4,1 bilhões.
Embora ninguém tenha uma contagem oficial de milionários do Google, estima-se que 1.000 pessoas tenham mais de US $ 5 milhões em ações do Google de bolsas de ações e opções de ações.
Um dos fundadores, Larry Page, tem ações no valor de US $ 20 bilhões. O outro, Sergey Brin, tem um pouco menos, US $ 19,6 bilhões, de acordo com a Equilar, uma empresa de pesquisa de compensação executiva em Redwood Shores, Califórnia. Três vice-presidentes seniores do Google - David Drummond, diretor jurídico; Shona Brown, que administra operações comerciais; e Jonathan Rosenberg, que supervisiona a gestão de produtos - juntos estão segurando US $ 160 milhões em estoque e opções do Google.
"Este é um fenômeno muito raro quando uma empresa rapidamente se torna valer tanto dinheiro", disse Peter Hero, assessor sênior da Silicon Valley Community Foundation, que trabalha com indivíduos e corporações para apoiar organizações de caridade na região. "Durante os tempos de boom, havia muitas empresas cujos funcionários ganharam muito dinheiro rápido, como o Yahoo e a Netscape. Mas a escala não se aproximou do Google ".
Na verdade, o Google parecia existir em seu próprio microclima, com as suas participações escalando, mesmo que outros estoques de tecnologia tenham sido golpeados pela desconfiança dos investidores. O estoque tocou um máximo histórico de US $ 747,24 na terça-feira antes de cair mais de US $ 83 por semana durante a semana para fechar em US $ 663,97 na sexta-feira. Mas mesmo depois dessa venda, o estoque aumentou mais de 44%, ou US $ 203 por ação, este ano.
Os dias acabaram há muito tempo quando pessoas como a Sra. Brown receberam milhares de opções do Google com o preço de exercício, ou o preço predeterminado que os funcionários pagariam para comprar o estoque, colocado em moedas de um centavo. Quase metade dos 16.000 funcionários agora no Google já estiveram lá por um ano ou menos, e suas opções têm um preço de exercício médio de mais de US $ 500. Mas aqueles que começaram na empresa há um ano, ou mesmo três meses atrás, estão vendo suas opções aumentar de valor.
Vários funcionários do Google entrevistados para este artigo dizem que não observam a escalada vertiginosa das ações da empresa. Quando se trata de conscientização sobre o preço das ações, eles dizem que o Google é diferente de outras grandes empresas de alta tecnologia onde trabalharam, como a Microsoft, onde o preço das ações do dia é um acessório nas telas de computadores de muitas pessoas.
No Google, a sensibilidade é mais matizada, dizem eles. "Não é considerado" Googley "para verificar o preço das ações", disse um engenheiro, usando o jargão Google para o que é aceitável na cultura da empresa. Como resultado, há uma insistência ousada, pelo menos na superfície, de que o preço da ação não importa, disse o engenheiro, que não queria ser nomeado porque é considerado indecente discutir o preço.
Outros admitem que, quando reunidos em torno da máquina de café expresso, é difícil evitar o tópico de seus súbitos acidentes.
"É muito claro que as pessoas estão aproveitando as melhores férias", disse um engenheiro do Google, que pediu para não ser identificado porque também não é Googley falar sobre fortunas pessoais feitas na empresa. "E um dos caras que trabalha para mim, mas já esteve lá, apareceu no trabalho em um carro novo realmente, muito bom".
O aumento das ações do Google está afetando os alcances mais profundos da empresa. O número de opções concedidas a novos funcionários no Google geralmente depende da posição e do nível de salário em que o empregado é contratado, e o valor geralmente é baseado no preço do estoque no início do emprego.
A concessão de opções médias para um novo funcionário do Google - ou "Noogler" - que começou em novembro de 2006 foi de 685 ações no preço de cerca de US $ 475 por ação. Eles também teriam recebido, em média, 230 ações do total de ações que serão adquiridas ao longo de vários anos.
Os Nooglers talvez não estejam falando de segundas residências em Aspen ou jatos pessoais, mas estão falando de pagamentos antecipados em uma primeira casa, carros novos e renovações de cozinha. Os grupos internos de discussão on-line sobre finanças pessoais são lidos de perto.
O Google, como muitas empresas do Vale do Silício, oferece cada uma das opções de ações de seus novos empregados, bem como um número menor de ações da Google, como incentivo de recrutamento.
A idéia de emprego em um local com um preço tão alto é atraente, mas também pode tornar a empresa menos atrativa para um novo contrato. Jordan Moncharmont, de 21 anos, um sénior da Universidade de Stanford, que recebeu opções de ações depois de começar a trabalhar no Facebook a tempo parcial, disse que o alto preço das ações do Google pode ser um desincentivo para uma contratação prospectiva, pois se traduz em um alto preço de exercício de opções. "Você teria que gastar uma carga de dinheiro para exercer suas opções", disse ele.
O Sr. Moncharmont disse que não se juntou ao Facebook para se enriquecer, embora ele saiba que suas opções no Facebook poderiam torná-lo rico algum dia.
Quando a Sra. Brown deixou o Google, o preço das ações simplesmente dobrou em relação ao preço de oferta inicial de US $ 85. Então, a Sra. Brown está contente de ter ignorado o conselho de seus consultores financeiros e segurado em um cache de estoque.
À medida que o estoque continua a desafiar a gravidade, a Sra. Brown, cuja fundação tem seus ativos no stock de Google, pode ser mais generosa com sua instituição de caridade. "Parece que todas as vezes que eu dou alguns afastados, ele continua a encher novamente", disse ela. "É como uma panela transbordante".
A riqueza gerada por opções está dando muitas pessoas como a Sra. Brown a liberdade de sair e fazer o que quiserem.
Ron Garret, um engenheiro que era o 104º funcionário da Google, trabalhou lá por pouco mais de um ano, saindo em 2001. Quando ele finalmente vendeu todas as suas ações, ele se tornou um capitalista de risco e um filantropo. Ele também se tornou um cineasta documental e atualmente está relatando a falta de moradia em Santa Monica, Califórnia.
"O aumento do preço das ações não me afeta de nada", disse ele, "exceto apenas olhando para ele com espanto".
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A Apple nos deu o smartphone moderno. Agora, pode criar uma nova tomada no dispositivo, incentivando-nos a usá-lo de forma mais deliberada - e muito menos.
Com um novo serviço de computação em nuvem, as empresas podem construir seus próprios algoritmos de inteligência artificial, mesmo que tenham pouca experiência com a tecnologia.
Uma atualização de política visa evitar que propagandas apareçam ao lado de conteúdo problemático.
Opções de estoque de novas contratações do Google
Percebemos que você está nos visitando de uma região onde temos uma versão local da Inc.
Muita coisa mudou no Google recentemente. Larry Page anunciou em agosto que o gigante tecnológico estava se dividindo e criando uma nova empresa holding, Alphabet, para conter todas as peças.
Isso separou os outros negócios e mdash novos do Google; Calico, Nest e Fiber, as armas de investimento Google Ventures e Google Capital, e projetos de incubadoras como o Google X & mdash; de empresas principais como a pesquisa e o Android.
Mas depois de um breve momento de emoção quando as notícias do shake-up falharam, os funcionários da Google simplesmente voltaram para o trabalho, parecendo satisfeito com a direção que sua empresa estava indo.
E há uma boa razão para isso. O Google sempre cuidou de seus funcionários, proporcionando aos trabalhadores muitas vantagens para que valha a pena permanecer com a empresa. Alguns antigos Googlers, e alguns que ainda estão com a empresa, listaram seus benefícios favoritos no Quora, e outros os enviaram ao Glassdoor.
A comida gourmet gratuita e lanches são intermináveis.
Os funcionários da Googlers são extremamente bem alimentados, recebendo café da manhã e almoço saudáveis e variados, e até mesmo o jantar se permanecerem atrasados; de graça. Há também bares de café e suco dispersos por todo o campus.
O consenso é que a conveniência de ter comida fornecida não pode ser exagerada.
One Googler comentou que eles amavam o alimento porque, "me poupa tempo e dinheiro e me ajuda a estabelecer relacionamentos com meus colegas".
Trabalhando no Google, você está exposto a pessoas incríveis e grandes pensadores.
One Googler disse que a empresa é um ótimo lugar para ver, ouvir e conhecer pessoas com quem ele cresceu lendo ("Nunca na minha vida eu conheci tantas pessoas com uma página da Wikipedia do que no ano passado!" Ele escreve).
Estamos cercados por pessoas inteligentes e orientadas que oferecem o melhor ambiente para aprender que já experimentei. Não quero dizer através de conversas técnicas e programas de treinamento formal, quero dizer, através do trabalho com colegas incríveis - até mesmo os não famosos.
Eu trabalhei em vários outros s e nunca mais fui desafiado e energizado profissionalmente dos meus colegas do que do Google. As pessoas estão geralmente felizes em trabalhar lá, elas vêm de origens diversas e quase sempre têm uma história interessante para compartilhar.
Além de estarem expostos aos líderes tecnológicos, muitas vezes conversam com celebridades e outros líderes de pensamento.
Os googlers sentem que estão realmente vivendo no futuro.
Como o Google é uma das principais empresas de tecnologia do mundo, não é surpresa que os funcionários estejam na vanguarda da tecnologia.
Os Googlers conseguem usar os produtos da empresa para fazer o trabalho e os produtos de teste beta que ainda não foram divulgados ao público.
"O Chrome foi o meu principal navegador antes de ser anunciado. Utilizei telefones, tablets e Chromebooks antes de entrarem em venda. É divertido. Recebo uma olhada no futuro, e se eu dar um bom feedback ou me envolvendo ainda mais , Eu também posso moldá-lo ", compartilha um funcionário.
Os cães são bem-vindos!
Os googlers são livres para levar seus animais de estimação para o trabalho.
Um antigo Googler descreve por que trazer seu cachorro para o trabalho é tão bom. Ele diz que não só ajudou a manter a energia em alto, mas trouxe alegria espontânea aos seus colegas de trabalho e o ajudou a encontrar pessoas que provavelmente não teria de outra forma.
Aqui está toda a sua resposta:
Embora gerenciar um cachorro entre as reuniões às vezes pode ser um desafio, ter comigo comigo significava que todas as poucas horas eu precisava sair e fazer uma pausa que me ajudou a administrar minha energia. Além disso, meu cão trouxe muita alegria espontânea aos meus colegas que às vezes a procuraram quando precisavam de uma ruptura com uma tarefa árdua. Para todos que olhem para a janela de trabalho para ver os cães perseguindo uns aos outros ou correndo depois que as bolas de tênis realmente aquecem o espírito. Eventualmente, meu cachorro tornou-se muito mais conhecido do que eu e, estranhamente, acabei me apresentando para muitas pessoas que eu não teria conhecido. Os benefícios de permitir que os cães no escritório superem os custos e o aumento da satisfação no trabalho para aqueles com cães ou que gostem de cães superam o leve aborrecimento daqueles indivíduos miseráveis que, de alguma forma, conseguem a vida sem afetar as caudas abatidas e o entusiasmo contagioso. Se houver um benefício fácil do Google, quase qualquer pessoa pode replicar, trazendo cachorros para o local de trabalho.
Os googlers no campus da Mountain View recebem um passeio gratuito de e para o trabalho.
Embora os ônibus do Google tenham se tornado revolucionários com os residentes de São Francisco até o final, eles ainda são um recurso surpreendente para seus funcionários.
Todos os ônibus estão equipados com Wi-Fi, então não só os funcionários podem viver em qualquer lugar em San Francisco sem precisar de um carro para começar a trabalhar, mas eles podem relaxar, se divertir ou fazer o trabalho no caminho.
O TechStop ajuda os Googlers a ficarem conectados com o suporte técnico 24-7.
O Google possui alguns dos melhores e mais brilhantes especialistas em TI disponíveis para ajudar outros funcionários a fazer seus trabalhos.
O TechStop é a loja de suporte técnico interna do Google, fornece orientação aos funcionários do Google com todas as necessidades e problemas de hardware e software 24 horas por dia, sete dias por semana.
Um funcionário gosta tanto do TechStop "porque é apenas uma abordagem prática para resolver os problemas simples que impedem o caminho. Por exemplo, se você esqueceu o suprimento de energia do laptop, vá buscar outro".
Livre "créditos de massagem".
Os funcionários podem dar uns aos outros "créditos de massagem" para um trabalho bem feito em projetos. Os créditos de massagem podem ser resgatados por uma massagem gratuita de uma hora no campus.
Recebi uma lesão enquanto eu estava nos EUA e precisava ter três cirurgias e acompanhamentos que, no total, me deixaram incapaz de trabalhar por cinco meses. Começando com meu gerente e colega, toda a empresa foi realmente simpatica com o que aconteceu comigo e me encorajou a me concentrar em ficar mais saudável. Quando voltei um tempo prolongado, definitivamente me sentia estressado, mas meu gerente definiu suas expectativas de forma justa, o que me permitiu acelerar muito rapidamente e continuar onde eu deixei.
E o desenvolvimento de sua carreira.
Um funcionário anônimo escreveu:
"Estou realmente impressionado com o investimento do Google no seu bem-estar e crescimento na carreira. Nunca tive uma conversa com meus gerentes anteriores sobre a trajetória da carreira tanto quanto eu tive no Google. Como alguém que é bastante timido, É difícil para mim trazer promoções e carreira com meu gerente. Mas o Google realmente treinou o gerente para ser pró-ativo sobre o crescimento de seus funcionários. Eu gosto mais disso.
(A correspondência 401K também não é uma vantagem ruim). "
Novos pais conseguem o intervalo que eles merecem.
É típico que as mães tirem tempo do trabalho por até seis semanas depois de ter uma criança nos EUA, mas no Google é outra história.
Novos pais recebem seis semanas de férias pagas, e as mães podem demorar 18 semanas, e o estoque dos empregados continua a ser adquirido (e eles continuam recebendo bônus) enquanto estão de licença.
"O Goog até nos dá um bônus, chamado" baby bows bonding "logo após o nascimento de nosso bebê para ajudar com despesas como fraldas, takeout e fórmula durante a licença", escreve um funcionário.
Quando os pais retornam ao trabalho, existem lanchas gratuitas no local para crianças.
A esposa de um homem realmente chorou quando ouviu o quão bons benefícios da morte do Google eram.
Google certamente inspira muita fidelidade com os cônjuges dos Googlers. Se um Googler morrer enquanto trabalha lá, todas as suas ações se acumulam imediatamente e, além do pagamento do seguro de vida, o cônjuge sobrevivente continua a receber metade do salário do Googler nos próximos 10 anos. Há também um benefício adicional de US $ 1.000 / mês para qualquer um dos filhos do Googler.
"Quando mencionei esse benefício para minha esposa, ela chorou", escreve um Googler. "Ela realmente chorou que a empresa faria isso por ela se algo acontecesse comigo".
Os funcionários recebem aulas de ginástica e ginásios gratuitos e são incentivados a participar de esportes intramuros organizados.
I love to think in the shower and frequently worked out ideas in there. The opportunity to get outside and run around if you had some energy to work off, knowing you could just shower and switch into some other clothes helped alleviate a lot of the fidgety energy I felt being pent up in a cubicle. It let me focus on work. I also felt comfortable pushing myself harder on my morning bike ride in, knowing I could shower and change when I got there.
Plus, many offices offer scooters for employees to zoom around the office on.
The 80/20 rule gives Googlers plenty of opportunity for creativity.
Googlers are encourage to read.
A Zurich-based Googlersays that when he joined the company in 2006, every "Noogler" was allowed to pick out three out of a selection of books as a gift. Apparently the company has a lot of libraries too, with books about technologies, machine learning and statistics, product management, engineering and maths to name a few, that Googlers can take away and read.
And keep on learning.
Google is known for its tech talks — presentations and lectures on various topics that are open to employees to either attend or watch remotely.
"The culture at Google is incredibly open to sharing of knowledge and ideas, so if you spend your time constructively while you are there, you can really learn a lot," one Googler says. "There were things that I never even knew were possible that I heard for the first time through tech talks or watching archived presentations. You have some of the leading experts in their fields who are either your co-workers and happy to talk to you or outside researchers/political top-brass/celebrities/etc . invited to give talks at Google."
There's a good risk-reward ratio.
Google employees with the Android Gingerbread.
The general consensus is it's the people, the business, and the technology that Google employees work with that make it worth being there.
We have an amazing business that keeps growing, that customers and users love, and that provides us with more job stability than almost any other company. It's not going to make any one of us rich, but the risk-reward ratio is pretty good, and sustainable.
Google employees can get extended time off to follow their passions.
In addition to vacations, Google's leave policies give workers more opportunities to explore life outside of the workplace.
Googlers can take a three-month leave of unpaid time off, under specific circumstances. Healthcare benefits continue for unpaid leaves of up to three months. Googlers can use their time off to work with nonprofit organizations, political campaigns, and other community-oriented projects they're interested in.
Once you're a part of the Google network, you'll be part of it forever.
Once a Googler, always a Googler. One ex-employee (read: Xoogler) says that the alumni support is one of the best perks of the job. "Xoogler groups are some of the largest support portals in the world. If you're aXoogler, you'll know someone in any country you visit."
Google Reprices Employee Stock Options.
Nevertheless, Google's willingness to reset more than 8 million stock options at lower prices is likely to spur similar gestures by companies hoping to motivate their employees during a demoralizing recession.
"There is a lot of momentum building" to reprice stock options, said Alexander Cwirko-Godycki, a research manager for executive compensation specialist Equilar. "Everyone has just been sort of waiting for a big name to do it."
Google already has been joined by coffee chain Starbucks Corp., which unveiled a proposal to allow its employees to swap their existing stock options for new ones that will be more likely to put cash in their pockets.
But Google's repricing program made a bigger splash because it's far more generous to the employees much to the dismay of the shareholders who have seen their holdings in the Internet search leader plunge by 57 percent, or a collective $130 billion, since the stock peaked at $747 per share in 2007.
Google shares surged $18.20, or nearly 6 percent, to close Friday at $324.70 as investors cheered the company's fourth-quarter earnings report. But analysts said the rally probably would have been even more robust if not for the decision to reprice the stock options.
"A lot of people just hate it," said Broadpoint AmTech analyst Rob Sanderson. "I had one money manager tell me, `The next time you talk to Google's management, tell them I want all the stock I bought at $400 a few months ago to be repriced at $285."'
Understanding the angst triggered by option repricing requires an explanation on how the perquisites work.
Employees at thousands of companies generally receive a bundle of stock options when they are hired, and frequently receive additional grants in subsequent years.
The options are assigned what is known as an "exercise price" the employee's cost for cashing in the reward. This price typically equals the stock's price at the time of the grant.
The more a company's stock price rises above the option price, the higher the profit for employees. The idea is to inspire workers to put in longer hours and come up with better ideas to increase the company's value and the employees' potential windfall.
But if a stock price plunges below the option price a phenomenon known as being "underwater" employees can become dejected, distracted and perhaps even tempted to entertain other job offers, especially if a large portion of the compensation comes in the form of options.
The problem of underwater options faces 72 percent of the companies in the Fortune 500, based on Equilar's analysis of average exercise prices in mid-December.
Google's work force is awash in underwater options: Nearly 17,000 employees are holding more than 8 million stock options with an exercise price of at least $400.
Those are the options likely to be exchanged in a program running from Jan. 29 through March 3. The new options are expected to have an exercise price tied to the market value of Google's stock in early March.
Even though the repricing will result in $460 million in accounting charges, Google reasoned the cost is acceptable, to avoid morale and retention problems among its 20,222 workers. Since its inception in 1998, Google has given options to virtually all of its employees, turning thousands of them into multimillionaires.
"We think it's a good deal for shareholders and for our employees as well," Google Chief Executive Eric Schmidt said Thursday.
Even though it has been cutting back on some perks, Google is still renowned for pampering employees a trait that isn't widely shared. That's why Sanderson isn't convinced Google's repricing will cause other companies to follow suit.
"Google gives away free lunches to employees, but that didn't compel everyone else to do it," he said.
Did Google even need to be so magnanimous at a time when many people are simply happy to have a job?
"While we agree with management that it is in shareholders' interests to keep Google employees motivated and retain the company's focus on growth, we question the necessity of the (repricing) program given the current employment environment," ThinkEquity analyst William Morrison wrote in a research report.
On the flip side, it could still be smart business to feel make workers feel wanted even as millions of other people are unemployed.
"The reality is that talented people will always be able to find another job in any market," Sanderson said. "And if you lose your intellectual capital, you could be losing the future of the company."
Hoping to hold on to its employees, Google is extending the vesting period for each swapped option by a full year. Vesting refers to the time that must lapse before an option can be exercised. So a Google employee with an underwater option that vests in June 2018 would have to wait until June 2018 to exercise a repriced option.
Sanderson and Morrison both agree that Google could have lessened the backlash against its repricing by coming up with a program that didn't sting its shareholders as much.
Besides raising issues of fairness, Google's program threatens to lower future earnings per share by creating the need to issue more outstanding stock when the options are cashed in.
Google could have lessened the dilution experienced by its shareholders if it required employees to exchange anywhere from four to 10 of their current options for a repriced option. Or they could have traded for a share of restricted stock that would vest over several years.
It will probably take a few years before any definitive conclusions can be made about the wisdom of Google's repricing, said Collins Stewart analyst Sandeep Aggarwal.
"If it turns out to be good for Google in the long run," he said, "then it will be good for shareholders too."
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Mas depois de um breve momento de emoção quando as notícias do shake-up falharam, os funcionários da Google simplesmente voltaram para o trabalho, parecendo satisfeito com a direção que sua empresa estava indo.
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O consenso é que a conveniência de ter comida fornecida não pode ser exagerada.
One Googler comentou que eles amavam o alimento porque, "me poupa tempo e dinheiro e me ajuda a estabelecer relacionamentos com meus colegas".
Trabalhando no Google, você está exposto a pessoas incríveis e grandes pensadores.
One Googler disse que a empresa é um ótimo lugar para ver, ouvir e conhecer pessoas com quem ele cresceu lendo ("Nunca na minha vida eu conheci tantas pessoas com uma página da Wikipedia do que no ano passado!" Ele escreve).
Estamos cercados por pessoas inteligentes e orientadas que oferecem o melhor ambiente para aprender que já experimentei. Não quero dizer através de conversas técnicas e programas de treinamento formal, quero dizer, através do trabalho com colegas incríveis - até mesmo os não famosos.
Eu trabalhei em vários outros s e nunca mais fui desafiado e energizado profissionalmente dos meus colegas do que do Google. As pessoas estão geralmente felizes em trabalhar lá, elas vêm de origens diversas e quase sempre têm uma história interessante para compartilhar.
Além de estarem expostos aos líderes tecnológicos, muitas vezes conversam com celebridades e outros líderes de pensamento.
Os googlers sentem que estão realmente vivendo no futuro.
Como o Google é uma das principais empresas de tecnologia do mundo, não é surpresa que os funcionários estejam na vanguarda da tecnologia.
Os Googlers conseguem usar os produtos da empresa para fazer o trabalho e os produtos de teste beta que ainda não foram divulgados ao público.
"O Chrome foi o meu principal navegador antes de ser anunciado. Utilizei telefones, tablets e Chromebooks antes de entrarem em venda. É divertido. Recebo uma olhada no futuro, e se eu dar um bom feedback ou me envolvendo ainda mais , Eu também posso moldá-lo ", compartilha um funcionário.
Os cães são bem-vindos!
Os googlers são livres para levar seus animais de estimação para o trabalho.
Um antigo Googler descreve por que trazer seu cachorro para o trabalho é tão bom. Ele diz que não só ajudou a manter a energia em alto, mas trouxe alegria espontânea aos seus colegas de trabalho e o ajudou a encontrar pessoas que provavelmente não teria de outra forma.
Aqui está toda a sua resposta:
Embora gerenciar um cachorro entre as reuniões às vezes pode ser um desafio, ter comigo comigo significava que todas as poucas horas eu precisava sair e fazer uma pausa que me ajudou a administrar minha energia. Além disso, meu cão trouxe muita alegria espontânea aos meus colegas que às vezes a procuraram quando precisavam de uma ruptura com uma tarefa árdua. Para todos que olhem para a janela de trabalho para ver os cães perseguindo uns aos outros ou correndo depois que as bolas de tênis realmente aquecem o espírito. Eventualmente, meu cachorro tornou-se muito mais conhecido do que eu e, estranhamente, acabei me apresentando para muitas pessoas que eu não teria conhecido. Os benefícios de permitir que os cães no escritório superem os custos e o aumento da satisfação no trabalho para aqueles com cães ou que gostem de cães superam o leve aborrecimento daqueles indivíduos miseráveis que, de alguma forma, conseguem a vida sem afetar as caudas abatidas e o entusiasmo contagioso. Se houver um benefício fácil do Google, quase qualquer pessoa pode replicar, trazendo cachorros para o local de trabalho.
Os googlers no campus da Mountain View recebem um passeio gratuito de e para o trabalho.
Embora os ônibus do Google tenham se tornado revolucionários com os residentes de São Francisco até o final, eles ainda são um recurso surpreendente para seus funcionários.
Todos os ônibus estão equipados com Wi-Fi, então não só os funcionários podem viver em qualquer lugar em San Francisco sem precisar de um carro para começar a trabalhar, mas eles podem relaxar, se divertir ou fazer o trabalho no caminho.
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O Google possui alguns dos melhores e mais brilhantes especialistas em TI disponíveis para ajudar outros funcionários a fazer seus trabalhos.
O TechStop é a loja de suporte técnico interna do Google, fornece orientação aos funcionários do Google com todas as necessidades e problemas de hardware e software 24 horas por dia, sete dias por semana.
Um funcionário gosta tanto do TechStop "porque é apenas uma abordagem prática para resolver os problemas simples que impedem o caminho. Por exemplo, se você esqueceu o suprimento de energia do laptop, vá buscar outro".
Livre "créditos de massagem".
Os funcionários podem dar uns aos outros "créditos de massagem" para um trabalho bem feito em projetos. Os créditos de massagem podem ser resgatados por uma massagem gratuita de uma hora no campus.
Recebi uma lesão enquanto eu estava nos EUA e precisava ter três cirurgias e acompanhamentos que, no total, me deixaram incapaz de trabalhar por cinco meses. Começando com meu gerente e colega, toda a empresa foi realmente simpatica com o que aconteceu comigo e me encorajou a me concentrar em ficar mais saudável. Quando voltei um tempo prolongado, definitivamente me sentia estressado, mas meu gerente definiu suas expectativas de forma justa, o que me permitiu acelerar muito rapidamente e continuar onde eu deixei.
E o desenvolvimento de sua carreira.
Um funcionário anônimo escreveu:
"Estou realmente impressionado com o investimento do Google no seu bem-estar e crescimento na carreira. Nunca tive uma conversa com meus gerentes anteriores sobre a trajetória da carreira tanto quanto eu tive no Google. Como alguém que é bastante timido, É difícil para mim trazer promoções e carreira com meu gerente. Mas o Google realmente treinou o gerente para ser pró-ativo sobre o crescimento de seus funcionários. Eu gosto mais disso.
(A correspondência 401K também não é uma vantagem ruim). "
Novos pais conseguem o intervalo que eles merecem.
É típico que as mães tirem tempo do trabalho por até seis semanas depois de ter uma criança nos EUA, mas no Google é outra história.
Novos pais recebem seis semanas de férias pagas, e as mães podem demorar 18 semanas, e o estoque dos empregados continua a ser adquirido (e eles continuam recebendo bônus) enquanto estão de licença.
"O Goog até nos dá um bônus, chamado" baby bows bonding "logo após o nascimento de nosso bebê para ajudar com despesas como fraldas, takeout e fórmula durante a licença", escreve um funcionário.
Quando os pais retornam ao trabalho, existem lanchas gratuitas no local para crianças.
A esposa de um homem realmente chorou quando ouviu o quão bons benefícios da morte do Google eram.
Google certamente inspira muita fidelidade com os cônjuges dos Googlers. Se um Googler morrer enquanto trabalha lá, todas as suas ações se acumulam imediatamente e, além do pagamento do seguro de vida, o cônjuge sobrevivente continua a receber metade do salário do Googler nos próximos 10 anos. Há também um benefício adicional de US $ 1.000 / mês para qualquer um dos filhos do Googler.
"Quando mencionei esse benefício para minha esposa, ela chorou", escreve um Googler. "Ela realmente chorou que a empresa faria isso por ela se algo acontecesse comigo".
Os funcionários recebem aulas de ginástica e ginásios gratuitos e são incentivados a participar de esportes intramuros organizados.
I love to think in the shower and frequently worked out ideas in there. The opportunity to get outside and run around if you had some energy to work off, knowing you could just shower and switch into some other clothes helped alleviate a lot of the fidgety energy I felt being pent up in a cubicle. It let me focus on work. I also felt comfortable pushing myself harder on my morning bike ride in, knowing I could shower and change when I got there.
Plus, many offices offer scooters for employees to zoom around the office on.
The 80/20 rule gives Googlers plenty of opportunity for creativity.
Googlers are encourage to read.
A Zurich-based Googlersays that when he joined the company in 2006, every "Noogler" was allowed to pick out three out of a selection of books as a gift. Apparently the company has a lot of libraries too, with books about technologies, machine learning and statistics, product management, engineering and maths to name a few, that Googlers can take away and read.
And keep on learning.
Google is known for its tech talks — presentations and lectures on various topics that are open to employees to either attend or watch remotely.
"The culture at Google is incredibly open to sharing of knowledge and ideas, so if you spend your time constructively while you are there, you can really learn a lot," one Googler says. "There were things that I never even knew were possible that I heard for the first time through tech talks or watching archived presentations. You have some of the leading experts in their fields who are either your co-workers and happy to talk to you or outside researchers/political top-brass/celebrities/etc . invited to give talks at Google."
There's a good risk-reward ratio.
Google employees with the Android Gingerbread.
The general consensus is it's the people, the business, and the technology that Google employees work with that make it worth being there.
We have an amazing business that keeps growing, that customers and users love, and that provides us with more job stability than almost any other company. It's not going to make any one of us rich, but the risk-reward ratio is pretty good, and sustainable.
Google employees can get extended time off to follow their passions.
In addition to vacations, Google's leave policies give workers more opportunities to explore life outside of the workplace.
Googlers can take a three-month leave of unpaid time off, under specific circumstances. Healthcare benefits continue for unpaid leaves of up to three months. Googlers can use their time off to work with nonprofit organizations, political campaigns, and other community-oriented projects they're interested in.
Once you're a part of the Google network, you'll be part of it forever.
Once a Googler, always a Googler. One ex-employee (read: Xoogler) says that the alumni support is one of the best perks of the job. "Xoogler groups are some of the largest support portals in the world. If you're aXoogler, you'll know someone in any country you visit."
Google Reprices Employee Stock Options.
Nevertheless, Google's willingness to reset more than 8 million stock options at lower prices is likely to spur similar gestures by companies hoping to motivate their employees during a demoralizing recession.
"There is a lot of momentum building" to reprice stock options, said Alexander Cwirko-Godycki, a research manager for executive compensation specialist Equilar. "Everyone has just been sort of waiting for a big name to do it."
Google already has been joined by coffee chain Starbucks Corp., which unveiled a proposal to allow its employees to swap their existing stock options for new ones that will be more likely to put cash in their pockets.
But Google's repricing program made a bigger splash because it's far more generous to the employees much to the dismay of the shareholders who have seen their holdings in the Internet search leader plunge by 57 percent, or a collective $130 billion, since the stock peaked at $747 per share in 2007.
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"A lot of people just hate it," said Broadpoint AmTech analyst Rob Sanderson. "I had one money manager tell me, `The next time you talk to Google's management, tell them I want all the stock I bought at $400 a few months ago to be repriced at $285."'
Understanding the angst triggered by option repricing requires an explanation on how the perquisites work.
Employees at thousands of companies generally receive a bundle of stock options when they are hired, and frequently receive additional grants in subsequent years.
The options are assigned what is known as an "exercise price" the employee's cost for cashing in the reward. This price typically equals the stock's price at the time of the grant.
The more a company's stock price rises above the option price, the higher the profit for employees. The idea is to inspire workers to put in longer hours and come up with better ideas to increase the company's value and the employees' potential windfall.
But if a stock price plunges below the option price a phenomenon known as being "underwater" employees can become dejected, distracted and perhaps even tempted to entertain other job offers, especially if a large portion of the compensation comes in the form of options.
The problem of underwater options faces 72 percent of the companies in the Fortune 500, based on Equilar's analysis of average exercise prices in mid-December.
Google's work force is awash in underwater options: Nearly 17,000 employees are holding more than 8 million stock options with an exercise price of at least $400.
Those are the options likely to be exchanged in a program running from Jan. 29 through March 3. The new options are expected to have an exercise price tied to the market value of Google's stock in early March.
Even though the repricing will result in $460 million in accounting charges, Google reasoned the cost is acceptable, to avoid morale and retention problems among its 20,222 workers. Since its inception in 1998, Google has given options to virtually all of its employees, turning thousands of them into multimillionaires.
"We think it's a good deal for shareholders and for our employees as well," Google Chief Executive Eric Schmidt said Thursday.
Even though it has been cutting back on some perks, Google is still renowned for pampering employees a trait that isn't widely shared. That's why Sanderson isn't convinced Google's repricing will cause other companies to follow suit.
"Google gives away free lunches to employees, but that didn't compel everyone else to do it," he said.
Did Google even need to be so magnanimous at a time when many people are simply happy to have a job?
"While we agree with management that it is in shareholders' interests to keep Google employees motivated and retain the company's focus on growth, we question the necessity of the (repricing) program given the current employment environment," ThinkEquity analyst William Morrison wrote in a research report.
On the flip side, it could still be smart business to feel make workers feel wanted even as millions of other people are unemployed.
"The reality is that talented people will always be able to find another job in any market," Sanderson said. "And if you lose your intellectual capital, you could be losing the future of the company."
Hoping to hold on to its employees, Google is extending the vesting period for each swapped option by a full year. Vesting refers to the time that must lapse before an option can be exercised. So a Google employee with an underwater option that vests in June 2018 would have to wait until June 2018 to exercise a repriced option.
Sanderson and Morrison both agree that Google could have lessened the backlash against its repricing by coming up with a program that didn't sting its shareholders as much.
Besides raising issues of fairness, Google's program threatens to lower future earnings per share by creating the need to issue more outstanding stock when the options are cashed in.
Google could have lessened the dilution experienced by its shareholders if it required employees to exchange anywhere from four to 10 of their current options for a repriced option. Or they could have traded for a share of restricted stock that would vest over several years.
It will probably take a few years before any definitive conclusions can be made about the wisdom of Google's repricing, said Collins Stewart analyst Sandeep Aggarwal.
"If it turns out to be good for Google in the long run," he said, "then it will be good for shareholders too."
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